曾经（作者吴晨为财经作家。

因为兴建各项体育馆开支甚大，曾经主场馆建造过程困难重重，曾经很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，曾经但相比真正制作动画而言，曾经准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，曾经除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，曾经几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，曾经最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，曾经这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。同样，曾经成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

当然，曾经细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。所谓厕所实验，曾经就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

这时候需要分两步走，曾经剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

曾经2.找到跨界的现实中的参照系。准备是安全港，曾经花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

参照系是非常好的概念，曾经但在现实中最难获得的是现实世界的数据，曾经一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。准备充分，曾经意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

执行的时候雷厉风行则完全不同，曾经同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。所谓厕所实验，曾经就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

(责任编辑：申太权)